堪称教科书!这个场从200头母猪到5000头,经历了什么?(上)
点击量:18时间:2020-06-30来源:扬翔科学养猪服务
写在前面

把父母操持的200头母猪场发展成为今天近4000头规模的农牧公司,广西马志农牧的老板马干科仅用了不到10年时间,从“初生牛犊不怕虎”的养猪新手到经营发展目标明确的公司负责人,他有“野心”、会思考、善学习、肯放权···真正把养猪场当成了企业在经营,除了自身具备一些优秀的品质外,更重要的是经过近6年的磨合与并肩奋斗,他拥有了一支合作默契的技术服务团队,帮助他不断拓宽养猪事业道路,本公众号将通过(上)(下)两部分内容,来为您详细讲述马志农牧的发展历程。

 

(广西扶绥马志农牧有限公司大门)

 

 

 

01

 

迈出猪场“企业化”发展第一步

 

 

2008年,23岁的马干科从大学校园步入社会,在外面“晃悠”半年后,他选择回家和父母养猪,理由很简单:“感觉外面的花花世界不适合性格内敛的自己”。

 

马干科的父母当时经营有一个200头规模的母猪场,在当地已经是小有名气,也算是家里好不容易打下来的“江山”,跟父母商量过后,他决定先从最基础的饲养员做起。

 

“第一年,父母给了几百头肥猪让我练一下手,当时养猪不讲究太多技术,我找了一个山洞就开干了”,去山洞里养猪的新鲜事儿,还让马干科在当地出名了,如今当地人谈起“在山洞养猪那个人”,都知道是他。

 

养了两批肥猪之后,马干科开始接受的“挑战”——独立管理母猪场。养母猪对于技术要求和生产管理要求都更高,但他也没多想,在父母的场旁边圈了块地,就养起了30头母猪。

 

但这次,养起来没那么顺利了。

 

“养母猪复杂多了,虽然有父母帮带,但后备母猪配种、初生仔猪的管理等这些都是难题,是技术活儿”,尽管这个过程有困难,但也让他在历练中成长了不少。

 

(马干科近照)

 

虽然多年来父母辛辛苦苦经营着猪场,规模也从一开始的30头发展到了200头,但由于技术水平有限,生产成绩不容易提升,规模也难以继续扩大,一直在原地踏步,这样的情况持续到了2010年。

 

2011年,一直是猪场经营“主力”的母亲因为身体原因不得不提前离开养猪一线,26岁的马干科全面接手了猪场的经营管理,虽然一直是父母传帮带,但在猪场未来发展这件事情上,他有着不一样的想法。

 

“我经常出去参加一些行业会议,向大规模场的管理者请教学习,三番五次之后,我把猪场的定位想清楚了,要做大,要朝企业化方向经营”,2012年,他到工商局注册认证了“广西马志农牧有限公司”,正式迈出了猪场企业化经营的第一步。

 

相比起原来的“马志猪场”,“马志农牧”虽然只有两个字的差别,但发展的方向与目标却截然不同。

 

 

 

 

02

 

“一个人的公司”

 

 

公司成立之后,马干科一心想着把猪场规模再扩大一些,但缺资金、缺技术、缺人才、缺体系让这个目标实现的过程非常艰难。

 

他既要操持猪场的生产管理,也要包揽公司的财务、采购、人事等系列工作,虽然忙的时候家人也能搭把手,但是大部分时候还是得一个人兼顾公司所有的大小事。

 

最让他头疼的还是猪场的生产水平一直上不去,这也是继续扩大规模的最大阻力。

 

为了提升生产成绩,马干科想尽了一切办法,甚至做了很多别人觉得“不可思议”的全新尝试。

 

(马志农牧母猪舍近照) 

 

比如在2011年他就开始尝试进行猪人工授精,人工采集自家公猪精液去给母猪配种,这样的做法遭到了父母的反对,在他们眼里,这是一种风险非常高的操作,配不上种的概率要比本交高。

 

尽管和父母观念不一致,但在猪人工授精这件事上,马干科没有动摇过立场。

 

在发现自己技术水平不够之后,他专门聘请了一个配种技术员回来负责这项工作,也正是从这个时候开始,“专业事让专业人干”这样的理念被逐步应用起来,配种水平的改善,让他更坚定了寻求外部专业技术力量支持的想法。

 

2012年,他又陆续聘请了2-3个技术员负责猪场的生产管理工作,但人员流动性大、专业性不强等又成为了新的难题,“好不容易培养起来的人,来半年又不干了,对猪场生产影响非常大”。

 

前前后后,马干科共花了2年时间去寻找一个符合自己预期的服务团队,在此期间,他也曾尝试着与一些大型饲料企业洽谈团队式合作,希望能够通过他们的技术服务指导,带领自己走出当时的发展困境。

 

(马志农牧猪场近期航拍图)

 

但合作一段时间后,马干科发现他们的技术水平、管理能力和责任感都没有达到自己的要求,对于这样的结果,他心里早有准备,因为这与当时行业大环境不无关系。

 

“当时的情况是,你用了一家公司的饲料,就会顺带派几个技术员过来指导猪场生产,这种合作模式下,技术员的责任心往往是不够的,猪场生产成绩不与其工作考核直接挂钩,很难有提升”,对服务养猪的高要求,一度让他难以找到理想的合作公司。

 

就这样,马干科一边寻找外部的服务团队,一边尝试培养自己的技术团队,但一顿“折腾”过后,理想的外部服务团队没找到,内部的力量也没培养起来,猪场的规模一直没发展上去,到了2014年上半年,还是维持在原来的水平。

 

 

 

 

猪场规模扩大过程中遭遇瓶颈,后来马干科和服务团队经历了哪些“磨合”?在什么时候才迎来发展的“转折点”?在抗击非洲猪瘟过程中又经历哪些磨难和选择,最终得以实现逆势而上,把猪场规模扩大到了如今的近4000头?

 

预知后事如何,请关注公众号下回为您分解!

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